A verdadeira liderança vai além do mero conhecimento técnico. Requer capacidade para motivar uma equipe rumo à alta performance. Uma equipe bem-sucedida inicia com uma escolha acertada dos membros e, em seguida, orienta-se sobre como esses membros devem desempenhar.


O estilo de liderança deve ser adaptável, variando de acordo com o contexto. Em certos momentos, um líder mais flexível pode ser benéfico, permitindo autonomia à equipe. Em outros, é necessária uma abordagem mais direta e autoritária.


Assumir responsabilidades de contratação e demissão são partes integrantes da liderança. Ambas as decisões são desafiadoras e requerem habilidades decisivas.



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Desenvolvendo Competências: Quando Orientar?

O líder está no centro do desenvolvimento da equipe. Quando membros da equipe enfrentam obstáculos, como adaptar-se a novas funções ou aprender habilidades específicas, o líder deve intervir e orientar. A comunicação é a chave: “Como posso ajudá-lo a alcançar o seu melhor?”. Compreender as nuances individuais é vital, pois a motivação varia entre os indivíduos.

Quando a motivação e a cultura organizacional estão alinhadas, mas os resultados não são vistos, o treinamento é a solução. Porém, a formação e o desenvolvimento são processos que demandam tempo e paciência.


Avaliando a Necessidade de Mudança: Quando Demitir?

Descubra quando é hora de orientar e quando tomar a difícil decisão de demitir para ter uma equipe de alta performance.

Por mais que a orientação seja a primeira solução, há situações em que a demissão é necessária para o bem-estar geral da equipe e da empresa. Se, após repetidos treinamentos e feedbacks, não há progresso, medidas mais drásticas podem ser necessárias. Além disso, questões comportamentais, particularmente quando são resistentes à mudança, podem justificar a demissão.


O ato de equilibrar entre orientar e demitir reflete a habilidade do líder em guiar sua equipe para os resultados desejados, mantendo um ambiente de trabalho produtivo e harmonioso.